मेसीडिज़-मेयबैक का पुनरुत्थान: गिरावट से अल्ट्रा-लक्ज़री में पुनर्जीवन


मेसीडिज़-मेयबैक का पुनरुत्थान: गिरावट से अल्ट्रा-लक्ज़री में पुनर्जीवन

धरोहर को पुनर्जीवित करना: मायबख ब्रांड का पुनरुत्थान

अक्टूबर 1997 की शुरुआत में, मायबख ब्रांड लगभग भुला हुआ था, एक सदी में लग्जरी ऑटोमोबाइल और नवाचारों के बाद इतिहास में खो गया था। 2024 की ओर बढ़ते हुए, मायबख ने अमीरों और स्थिति का प्रतीक बनकर ultra-luxury की भावना को संगीत, फिल्म और हाई-प्रोफाइल भागीदारी के माध्यम से लोकप्रिय संस्कृति में पकड़ा है।

संलग्न दृष्टिकोण

1. डेमलर-बेंज (पैरेंट कंपनी)

लाभ: मायबख ब्रांड को पुनर्जीवित कर, डेमलर-बेंज ने बेंटली और रोल्स-रॉयस जैसे प्रतिस्पर्धियों के साथ सुपर-लॉक्सरी ऑटोमोबाइल बाजार में खुद को एक नेता के रूप में स्थापित किया, अमीर ग्राहकों के लाभकारी खंड में प्रवेश किया।

जोखिम और नुकसान: चुनौती महत्वपूर्ण थी, पहले के मॉडल, जैसे मायबख 57 और मायबख 62 बाजार में अपनी जगह बनाने में असफल रहे। रिपोर्ट के अनुसार, डेमलर ने प्रत्येक वाहन पर लगभग €330,000 का नुकसान उठाया, जिसके परिणामस्वरूप 2012 में ब्रांड का अंत हुआ।

2. लग्जरी उपभोक्ता

लाभ: उच्च वर्ग के उपभोक्ताओं को कारों के साथ एक बिना समान लग्जरी अनुभव प्रदान किया गया, जिनमें ट्विन-टर्बो V-12, मालिश वाली सीटें, और यहां तक कि एक डैशबोर्ड-माउंटेड लैपटॉप जैसी विशेषताएं थीं।

जोखिम और नुकसान: अमीर उपभोक्ताओं के लिए, मायबख का मालिकाना खर्च उनकी खर्च की आदतों के बारे में सार्वजनिक जांच का कारण बन सकता है, विशेष रूप से एक समाज में जो increasingly सामाजिक न्याय और धन की असमानता पर केंद्रित है।

3. लोकप्रिय संस्कृति

लाभ: मायबख ब्रांड स्थिति के साथ पर्याय बन गया, अक्सर टीवी शो और गानों में दिखाई देता रहा, इसे एक सांस्कृतिक प्रतीक के रूप में अपनी वांछनीयता को बढ़ाने में मदद करता है।

जोखिम और नुकसान: हालांकि, तेज डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन और लग्जरी के बदलते दृष्टिकोण के साथ, सांस्कृतिक संदर्भों पर केवल निर्भर रहना ब्रांड में दीर्घकालिक रुचि को बनाए नहीं रख सकता है।

मायबख ब्रांड यात्रा का दृश्य प्रतिनिधित्व

समय के साथ बिक्री और ब्रांड उपस्थिति

  • 1997: टोक्यो मोटर शो में मायबख का पुनः परिचय
  • 2002: क्यूइन एलिजाबेथ 2 पर संयुक्त राज्य अमेरिका में भव्य पदार्पण
  • 2012: खराब बिक्री के बाद ब्रांड बंद
  • 2014: मायबख ने मर्सेडीज-बेंज के तहत एक उप-ब्रांड के रूप में पुनः उदय किया
  • 2019: GLS 600 का लॉन्च, बाजार प्रासंगिकता में सुधार
  • 2021 से आगे: सभी-इलेक्ट्रिक मॉडलों की ओर संक्रमण

बाजार की तुलना: मायबख बनाम प्रतिस्पर्धी

अल्ट्रा-लॉक्सरी खंड में, मायबख रोल्स-रॉयस और बेंटले जैसे ब्रांडों के साथ प्रतिस्पर्धा करता है, जो लगातार बाजार पर हावी रहे हैं। इलेक्ट्रिक वाहनों की ओर बदलाव लग्जरी परिदृश्य में प्रतिस्पर्धा को फिर से परिभाषित कर सकता है।

प्रासंगिकता मीटर

चूंकि ब्रांड ने 1997 में अपने शिखर पुनरुत्थान का अनुभव किया, और आज भी इसकी लगातार पहचान है, प्रासंगिकता मीटर इस प्रकार है:

प्रासंगिकता: 75%

मायबख ब्रांड का पुनरुत्थान और सांस्कृतिक एकीकरण लग्जरी और स्थिति के बदलते दृष्टिकोणों को दर्शाता है, यह दर्शाता है कि ब्रांड की धरोहर दोनों ऐतिहासिक संदर्भ और वर्तमान समाज में महत्वपूर्ण बनी हुई है।

किवर्ड: मायबख, धन, स्थिति, 1997, 2024, सामाजिक न्याय


Author: Andrej Dimov

Published on: 2024-07-29 07:00:30

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